ABOUT US

关于我们


曾任伊利集团冷饮销售系统全国培训经理,实现伊利销售人才培养体系从0到1的突破。

拥有大客户销售团队八年实战经验,熟知政企客户采购特点和大客户销售流程及标准化动作。

国内为数不多拥有大客户销售和渠道分销双领域跨界工作背景,能根据销售模式进行针对性授课。



独立自主研发出版权课程《销售人才培养·发展高效团队》《销售团队管理的五项核心工具》《精准销售-销售过程分解训练》《销售渠道重建与重点客户管理》《卓越销售管理者的七项修理》《十步赢单》《有效管理》八门课程,专注于版权课的迭代与传授。

版权课程《销售团队管理的五项核心工具》被王老吉、东风商用车、延长石油、斗山工程机械、四季沐歌等50多家企业引为内训。


自主开发课程《大客户销售流程与核心技能训练》,被营销国际协会(SMEI)中国区注册销售总监认证班(CSE)授予“指定课程”。

曾为全球著名文具制造商——晨光文具的全国十三个省经销商进行销售轮训。



关于我们

数据  •  线索


  • 辅导销售人员第二、三阶段应该做什么?

    销售是最后的手段,而对销售之外的管理制度的遵守,能提升销售人员更全面的销售视觉,从而在销售中做到胸有成竹。同时,也有助于制度公司绩效的考核原则及考核要素。

    3 2020年08月14日
  • 辅导销售人员第一阶段应该做什么?

    发展销售人员的业务能力是一项系统的工程,结合我长期销售培训的实践,我知道要真正全面发展一名销售人员的业务能力,并不是想当然也绝不是偶然的“运气好”或者“天赋好”。

    3 2020年08月13日
  • 如何辅导销售人员真正掌握客户需求,获取订单?

    40%左右的销售人员不习惯问,只机械化地按自己的想法说完,然后在对方拒绝时努力争取,把价格放到最低,能成就成,成不了就放弃;有50%左右的销售人员,知道通过问的形式了解客户想法和需求,但不知道怎么问、问什么,或者哪个阶段问哪些问题;只有不到10%的销售人员真正掌握提问的技巧。

    8 2020年08月11日
  • 扰乱销售管理者心智的三个概念

    经常给企业销售管理者讲课,结识了很多销售管理者,很多也都成了好朋友,课间或闲暇一起侃侃大山,一起在朋友圈胡闹几句。侃多了,也就能感觉到很多销售管理者内心的矛盾。其实只要是深度思考过的管理者也都或多或少有一些困惑,而且这些困惑还不能说,因为,大家都这样说,谁敢与“真理”为敌啊?

    13 2020年06月28日
  • 销售人员技能培训的四个误区

    多年的销售管理及销售培训工作经验,因工作关系接触到各类销售人员及销售管理的培训,最后发现真正能解决受训对象工作中的实际问题的培训课程非常少,到底是什么原因导致这样的结果呢?

    6 2020年06月28日
  • 销售管理者如何留任新入职的销售人员,降低流失率?

    当然有一些比较优秀的企业用了很多的方法来降低人员流失率,也取得了不错的成果。但是这样的企业毕竟是少数。大多数企业的销售人员流失率还是居高不下的,经过分析会发现,销售人员流失的原因其实很简单,那就是没人真正的在意过他们。

    17 2020年06月28日

销售管理  •  销售技术



专注于销售领域十多年,这些是想要与你分享的数字。

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